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车间主管工作总结

2023-10-10 22:43

文：车间主管工作总结

总车间主管工作总结1

年底前回顾过去的一年，大家都会遗憾地说，时间过得太快，收获太少。今年与去年相比，我的心情轻松多了，更多了收获的喜悦和满足。 XX年快节奏的工作节奏、充实的工作内容，让我深深地意识到时间的危机。工作中遇到的挫折和克服的经历不仅丰富了我的工作经验，而且使我在性格和工作作风上更加成熟和稳定。所以我总结，这次经历不仅是积累工作经验，把我带入生产主管的角色，更是个人素质提升的标志。

XX年6月，我有幸得到了公司领导的信任。我从焊后调到生产组装、包装和运输室。我负责整个生产的人员调配、生产计划和进度、生产异常情况的跟踪。我负责最新的生产关键环节。

在前端焊接工作中，因为熟悉流程，又不面临直接出货，所以工作中不会有太多的困难，一切都会顺利。调到后端工作后，虽然工作性质一样，很多事情都计划得很完美，行动也很快，但我却无法从一些细节入手，达不到改进的效果。经过反复总结行动前的不足，一路摸索，通过8月到11月的ISO培训和学习，我离这个角色越来越近了。

以下是XX年工作总结

生产过程中的问题及解决方案：

1。考虑到公司产品批量较小，生产车间内设有多个小部门。同一工作流程分为多个小团队来完成。产品数据交接复杂，人员分布不够集中，管理沟通困难。很容易错过。

生产由组装、初始化（包括烘焙机初始化和工厂初始化）、包装三个环节组成。因为初始化包括两部分：烤箱初始化和工厂初始化。

1。初始组的输入包括多个小型组装组和烘烤机，输出包括包装和烘烤机。有些工作接口重复，不能形成直流电，不利于提高工作效率。在产品周转过程中浪费了大量的时间。

2。由于我们的产品安装成整机后无法实现全部功能，所以只能在初始化完成后进行测试。因此，在整机组装初始化之前，会出现很多操作人员无法识别的功能故障，这也间接影响了产品质量的提高。经过讨论，取消了初始化的独立管理，模拟了流水线。多个小集会组合并为三个大集会组。烘焙机初始化合并到装配组，工厂初始化合并到包装组。经过改进，上述问题得到解决。

缺点总结：由于工作站调整过于仓促，没有提前考虑操作人员的适应能力，导致初始化人员在操作过程中情绪不稳定。团队的核心技术力量也流失了。工作效率和产量下降。

2。取消物料在线盘点，建立物料组

为了及时供应物资，生产车间会将常用物资带到车间备用。如装配组的左右饰件及常用螺纹类型。由于包装的小订单较多，几乎所有材料都有网上库存。数量大，需要生产班组长加强物料管理。但我们并没有指定专人来管理，每次盘点后的实物和账目数字都有很大差异。因此，书号将根据实际对象进行调整。因此，数据不准确往往会导致生产计划信息出现较大误差（经常是流程中无料，仓库中无料）。这也导致生产过程中产品堆积，现场混乱，不仅影响发货的及时性。而且，由于仓库中的物料数量较多，数据会不准确，这也会给过程中的物料损失创造更大的空间。

为了防止上述问题的发生，必须实行计划生产。对生产物资进行改革，除筑巢物资外的应急物资全部线上清仓。根据组装材料和包装材料，分别建立组装材料组和包装材料组（因为包装涉及耗时的光盘、包装说明书、装包等前处理工序，而且这些工位必须准备库存，因为小包装订单。）隔离生产线，重新库存和建账，指定专人负责物料的加工、整形、收发管理。生产线的物料由物料组经理根据每日生产计划提前一天分配到各组。这样不会耽误生产，每次盘点数据都会清晰，整个流程系统也会顺畅很多。

总车间主管工作总结2

首先感谢公司领导对我的信任，让我从班组长成长为车间主管。今年8月，他负责油漆喷涂车间的生产和日常管理。 20xx年是紧张而忙碌的一年。在全体员工的共同努力下，车间按时、保质、保量地完成了公司领导布置的各项生产任务。作为车间主管，与车间主管应履行的岗位职责和完成情况还有一定差距。在工作的很多细节处理上还存在一定的差距。在今后的工作中，我们一定要严格要求自己，加强自身学习，提高自己的工作能力和水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。一年工作总结报告如下

1。生产和质量管理

1。首先，保证本车间的所有生产活动完全按照生产工艺流程进行。根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产计划，合理调配车间各岗位人员，确保生产正常进行，及时完成上级下达的生产任务。我们还在生产过程中进行质量控制，协助质检检验产品，对生产过程中出现的问题决不放过。我们会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识。，要求大家认真做好自检和互检，确保产品质量。

2。在我任职期间，对车间的各个区域进行了清洁、清点和整理。所有产品严格按区域摆放，改变了以往的差异。混沌现象！我们对组织人员和新员工培训进行了全面调整。及时跟踪、了解和沟通员工的工作状态，大大提高员工的执行能力，提高员工的团队合作精神和凝聚力，提高工作效率和工作质量。特别是下半年，经过全体员工的努力和各部门的大力支持和协调，产值有了很大的提高，但距离公司的要求还有一定的差距。我将继续努力，争取在20xx年取得更好的成绩。

2。年度工作未完成事项、原因及改进计划：

1。设备维护工作不到位，特别是前处理和喷房喷枪设备维护工作不到位，导致多条线因设备问题停产整顿，也影响了生产的整体进度。在新的一年里，我会加强对喷涂设备的管理，从前处理到喷房设备、喷枪等……。实行责任人管理，制定相应的设备维护制度，对在岗人员进行设备管理培训，每月对设备负责人进行考核，强化奖惩措施，确保设备正常运行和正常生产。

2。补货入库数据准确性不到位，导致补货入库批次出现错误，给补货交接带来很大麻烦，尤其是辅料。数据不够清晰和准确。主要原因是管理不到位，操作工人责任心不强，没有提前做好准备工作。新的一年，我将全面调整调拨单交接办法，落实到责任人，做到整个楼房、批次数据清晰准确，严格按照调拨单执行。对于交接，对于散户和加急补单，我们负责跟踪、追踪、核对产品的数量和进度，力争将转单准确率控制在99%以上。

3。质量管理和大订单成交工作不到位。首先是质量问题。在实际生产操作过程中还存在不少问题。必须把握“严格、细致、实际”的原则。今后我们一定要严格把控质量。认真细致，狠抓落实，杜绝不合格产品进出车间，对车间和现场管理人员的工作进行质量考核，将不合格率控制在0。4%以内，第二个原因是大单成交工作不及时。在今后的工作中，要提前对大订单进行跟踪和整理，及时反馈并查找缺失的部分，并在一开始就为大订单的成交做好准备，确保大订单的及时完成。订单能及时完成！

这段时间，对于我自己来说，工作上也存在不足。首先，专业水平不高。我经常忽视学习，因为我放松了自己的要求。由于缺乏扎实的专业知识、缺乏管理知识、缺乏实践经验，导致工作中存在一些疏漏。其次，自身素质有待进一步提高。

3。工作计划

针对以上不足，我规划了未来努力的方向：

在管理上努力创新，查找管理漏洞，及时调整工作思路和方法，积极学习新知识，适应公司发展需要，提高自己的语言文字能力。逐步加大运维监管力度。加强人员责任管理，发现问题、责任到人，充分发挥调度功能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，统筹安排，做一名优秀的车间主管！

4。最后，从公司整体的角度，我有一些建议

我们公司普通操作人员的流动率太高了。新入职的普通操作人员不了解公司的各项规章制度，也没有经过专门的心理培训。他们的质量很差。大多数员工对公司不信任，没有依赖感。至于离职，当一些在普通岗位上违反规定的员工受到处罚时，他们可以通过辞职或请假来妥协。因此，公司的规章制度难以执行，也增加了管理的难度。我认为公司领导和人力资源部门应该高度重视这些问题。关注新的一年能否落实相应措施。

新的一年，相信在公司领导的带领下，全体员工齐心协力，努力奋斗，我们一家人的明天一定会更加美好！

车间主管工作总结总则3

20xx年已临近年底，插管车间今年的生产管理工作也即将进入尾声。回顾一年来的忙碌和努力，车间在厂部的领导下，紧紧围绕公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理和安全管理，落实管理责任制，实施绩效考核，圆满完成了全年各方面工作取得的长足进步。 20xx年我们在插管用单U型线的生产和管理方面也做出了一定的努力和研究。现将今年单U线工作完成情况总结汇报如下：

1。主要任务

1。通过在仓库提前准备材料，不仅了解材料的短缺情况，还可以让车间有计划地完成需要预处理的材料。根据缺货信息、订单数量、客户需求合理安排生产。这样保证了车间生产的顺利进行，减少了车间半成品的积压。能尽力处理车间报告的异常情况。如果有自己处理不了的事情，可以及时向领导汇报，并跟进到位。为确保生产计划有序完成，我们会对员工进行深度访谈，了解并核实生产进度，确保订单交付

2。生产现场的工艺验证是保证标准化作业、标准化生产实施的关键。在生产过程中，我们努力对工艺、操作人员、工艺设备、材料等关键控制点进行监督和控制，以达到生产效果。为实现产品优质高效的目标，一年来山U配合品管人员，对每批产品的主要工艺环节进行工艺验证，建立健全工艺验证记录，确保运营每一批产品的生产过程中都严格执行。程序，严格的工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现

3。狠抓安全管理和事后处理。与公司其他车间相比，安全隐患较多，更容易发生事故。近20xx年，发生多起工伤事故。这些事故给公司和车间带来了很大的危害。走向亏损。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免意外。”作为一个班的班长，虽然没有很大的权力，但他却要对班里十几名员工的生命安全负责。因此，我对安全工作从来没有放松过，月月日日都在讲。

2。工作中的缺点

1。团队管理

虽然一年来团队的管理水平有了一定的提高，但仍存在一些问题，如：员工标准化工作有待提高、员工技术水平有待提高、员工的工作积极性没有得到充分调动。动员并等待。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我将在今后的工作中重点解决提高团队员工整体素质的问题，充分利用业余时间，安排更多标准化工作知识的培训，力争在短期内提高员工的整体素质。一段的时间。推动。

2。安全生产

安全管理不到位、力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工劳动强度大、体力消耗大，导致员工忽视完成当天的产出和现场清理工作，甚至出现违规操作的情况，造成多起工伤事故。现在想起来这些事故的发生，我有不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中，每个员工并没有真正做到时刻牢记安全生产；其次：在安全检查方面，没有全程跟踪、检查；最后：事故发生后，没有及时跟进，总结经验教训，避免类似事件再次发生。

3。质量控制

质量是生产出来的，不是检验出来的，也就是说我们必须注重全面质量管理，按照目标要求认真把握每一个环节和流程。同时，质量检验非常重要，特别是生产过程中的质量检验，可以有效避免质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防、事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都在注重质量，但在实际操作过程中仍然存在很多问题，特别是团队之间的配合。例如，织造工艺还有很多需要改进的地方。这些问题的解决不是一个团队的努力就能完成的。它需要多个相关团队的合作。我认为，要做好质量工作，就必须把握“严、细、实”的原则，严格管理。认真细致，狠抓落实。

3。未来努力的方向

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我将继续努力，认真提高自己的业务和工作水平，为公司和车间的发展贡献自己的力量。我决心在明年努力做到以下几点：

1。加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。

2。本着实事求是的原则，向上级沟通情况，向下级报告情况；真正当好领导的好助手。

3。加强与车间兄弟班组的沟通与配合，向先进班组学习，加强管理，努力在班组内营造团结拼搏的良好氛围。

4。全面完成车间布置的各项任务，为车间带出一支能打仗、能吃苦、能吃苦耐劳的队伍。

车间主管工作总结总则4

这一年来，作为xx车间的主管，我们在生产管理上克服了一个又一个困难。在市场疲软的情况下，我们加强管理，减少生产。从成本入手，为xx车间全面完成年度生产任务做出了贡献。现将今年的工作总结如下。

1。思想政治方面

这一年来，我坚持执行公司和车间的决策。遵守车间规章制度，认真做好本职工作。做好员工思想政治工作。思想政治工作质量直接关系到职工队伍的稳定。一年来，xx车间发生了很大的变化。进行了组织和人员调整。员工思想活跃，思想波动，影响团队的稳定性。在这种情况下，我注重及时发现员工的思想问题，有针对性地做好稳定员工思想思想的工作。一年来，我厂未发生一起违法违纪事件。

对于安装的艰苦工作环境，我可以在各个方面为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造手术室、修建水池、安装热水器和空调、改善照明设施。随着环境的逐步改善，员工心态不稳定的问题也得到解决。我们将继续对员工进行有针对性的正规教育。向员工说明情况、任务和要求。使员工了解情况、明确方向，调动员工工作积极性，为完成全年任务打下良好基础。

2。安全

始终把安全工作放在第一位，认真落实安全生产责任制。对员工进行安全教育，坚持每周一召开调度会，经常参加班组安全学习活动。一是年初一系列安全管理体系的安装和开发。平日里，安装领导采取日巡检、周巡检等方式做好安全工作，并对发现的问题要求按期整改，使设备的每一次检查都成为员工做好安全工作的催化剂和动力。安全工作；安全教育是一项长期任务，是提高员工安全意识和安全素质的重要文件。

我还利用调度会、班组安全活动等方式对员工进行安全意识教育，通过事故案例对大家进行教育，让员工不能放松安全思想。同时，我根据装置的生产特点，重点做好硫化氢中毒预防工作，使员工的病毒预防能力和应急处理能力得到显着提高；在消防管理方面，每次开出消防罚单时，我都用严谨的态度，用科学的方法处理问题，坚持各级人员在消防罚单上签字，不相信别人的举报。相信您一定会到现场检查，确保每张消防票都毫无瑕疵。

查找安全隐患并积极整改。硫磺磷化投料时，投料室内有高浓度的硫化氢气体，容易发生事故。基于以上情况，经过研究分析，我在饲养室两侧安装了风机，大大降低了饲养室硫化氢气体的浓度。对于加料过程中打开桶盖等操作，敲击桶体很容易产生火花，导致五硫化二磷着火。车间为每个班次分配一套铜制工具，避免因打开桶盖而引发火灾。

3。生产

我厂建厂较早，生产工艺比较落后，设备陈旧。加之该厂多年未进行检修，给管理造成了很大困难。面对困难，我没有被吓倒。我从各方面入手，加强设备管理，分析生产中存在的问题，紧紧围绕降低成本、减少损失、完成全年生产任务的中心开展工作。坚持向管理要效益的原则，加强设备内部管理，控制材料费的使用。技术方面，改进了工艺配方，提出在不影响产品质量的情况下，适当减少氧化锌的添加量。

改进过滤生产工艺，增加氮气吹扫工艺。节水方面：在硫磷化冷凝器供水上安装阀门，规范冷凝器供水，减少水损失。将工段水池建在工段休息室内，防止长时间流水。生活用水改道，维护班和装置的生活用水从装置供水改道至办公楼供水，以减少冬季凝结点。严格管理水环真空泵和压缩机的供水量和时间，避免延迟运行，减少泵的用水量。

明年我将带领锌盐厂全体员工克服各种困难，使我厂在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗等方面取得比今年更大的成绩减排、设备合规和环境保护。提升。努力完成车间制定的各项指标，扭亏为盈，为美好的明天而努力奋斗！

车间主管工作总结总则5

XX年转瞬即逝。这一年，我经历了很多，学到了很多，同时也收获了很多。这一年里，通过不断的努力，加强管理和技术学习，加强车间现场管理，控制质量，尽心尽力做好本职工作；这一年来，在公司的领导下，我公司在公司的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了XX年的生产任务。

总结如下：

1。强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会议，对员工进行安全教育，使员工了解安全工作的重要性，提高员工安全工作防范意识。

2。生产进度基本得到保证：全年共完成订单及样机220台，其中90%满足进度要求。这种情况在去年有所改善，不能保持进步的大多数都是无望的。这也和我们员工和管理人员的技能有关，质量和效率不是很高。

3。提高生产效率：合理配置人员，规范工作纪律，培训部分技术员工。生产效率的提升在装配组最为明显。

4。加强基础设施建设：（如工作桩、夹具、样品等）努力服务生产，保证生产效率。

xx中需要改进的地方：

xx来了。在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下几个方向努力：

1。完善车间的各项规章制度，用制度规范员工的行为。

2。奖惩明确，进一步发挥骨干作用，调动全体员工的积极性。

3。进一步加强日常管理工作日常化，做到责任到人、分工明确、各司其职、协调互助。

4。进一步完善每个产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，服务生产和效率。

5。合理匹配人员分配工作，取长补短，充分发挥大家的特长。

6。一些员工和班组长质量意识不强，对工作中出现的质量问题重视不够，严重影响车间整体形象。明年工作中我们将重点解决上述问题。

xx中我需要加强的：

1。完善各项制度和操作流程。

2。提高自身管理水平，完成工作任务。

3。端正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4。培养沟通和协调能力。

在新的一年里，我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析和解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能够更好的为公司服务。生产服务为公司创造更大效益。

车间主管工作总结6

光阴似箭，日月如梭。一年来，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，较好地完成了公司交给的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作进行总结，并祝愿我们公司明年取得更大的成绩。上一层楼。

1。一年工作回顾

1。产品产量

自9月28日开业以来，共生产产品x吨，已发货x吨产品，消耗库存x吨，消耗废钢x吨，石英x吨已消耗沙子和 x 吨水玻璃。目前产品有x个型号，正在小批量、不稳定、技术不完善的情况下进行实验和探索。为了满足客户的产量和质量要求，生产部门合理调整生产计划，利用有限的资源及时满足客户的交货期限，为公司未来产品多元化奠定了基础。

2。产品质量

在今年的工作中，在保证生产任务的同时，产品入库合格率达到了x%，距离公司的目标还有很大差距。只要每一位员工提高产品质量意识，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

3。设备管理

一年来，各设备运行良好，没有因为设备问题而影响较大的工作。定期检查和维护，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。

4。人事管理

今年是我们公司刚刚起步的一年。当员工对产品工艺不熟悉、人员不稳定时，这无疑给生产管理带来很大的压力。但在这种压力的推动下，我部门坚持由资深师傅对新员工进行培训，确保新员工能够顺利上岗，基本胜任工作岗位。感谢各位老师傅对新员工的教育和技术培训。正是有了他们的支持，生产部才有了今天的好局面。

5。安全生产

一年来，我部门将安全生产纳入日常生产管理，随时对各车间员工进行安全知识教育，督促消除各工段的安全隐患。确保生产有序运行。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

2。存在的不足及对策

生产部门一年来虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在不少问题，主要有以下不足。

1。质量管理

1）员工质量意识淡薄。目前，部分员工仍抱着与自己无关的淡然态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、产品质量责任制度落实得不够好有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的理念。我们现在缺乏的是全员参与质量的意识，有时生产现场也缺乏执行力。

3）缺乏生产质量记录意识。由于我们部门追求生产产量，所以忽略了产品生产过程质量的记录。在产品的整个制造过程中，完整记录生产过程的质量状况尤为重要。虽然这方面正在逐步完善，但离我们质量管理要求还很远！

2。人事管理

员工精神面貌、忧患意识缺乏。对此，我们正在筹划、整顿、制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的整体素质，满足企业未来发展的需要。

3。物料消耗管理

由于我们没有评估材料消耗和成本，当非正常成本增加时，例如刀具损耗率高、材料质量超标、工人生产不当造成浪费等。造成这种现象的主要原因是员工节约意识不强。该部门将根据实际情况，实施相应的奖惩措施和节能降耗思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神

4。模具检查

由于模具的原因，我们的产品加工余量不足，导致产品出现次品。生产部门会有专门的人员对模具进行检查和检验。

延伸信息：车间主管工作总结

20xx年已临近年底，插管车间今年的生产管理工作即将结束。回顾一年来的忙碌和奉献，车间在厂部的领导下，紧紧围绕公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理和安全管理，落实管理责任制，落实绩效考核，圆满完成了全年各方面工作和任务取得的重大进展。 2017年我们在插管用单U线的生产和管理方面也做了一定的努力和研究，现将今年单U线的工作完成情况总结汇报如下：

主要完成任务：

1。通过在仓库提前准备材料，不仅了解材料的短缺情况，还可以让车间有计划地完成需要预处理的材料。根据缺货信息、订单数量、客户需求合理安排生产。这样保证了车间生产的顺利进行，减少了车间半成品的积压。工作总结：全力处理车间反映的异常情况。如果有自己处理不了的事情，可以及时向领导汇报，并跟进到位。为确保生产计划有序完成，我们会对员工进行深度访谈，了解并核实生产进度，确保订单交付

工作中的缺点：

1。团队管理。

2。安全生产。

安全管理不到位、力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工劳动强度大、体力消耗大，导致员工忽视完成当天的产出和现场清理工作，甚至出现违规操作的情况，造成多起工伤事故。现在想起来这些事故的发生，我有不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中，每个员工并没有真正做到时刻牢记安全生产；其次：在安全检查方面，没有全程跟踪、检查；最后：事故发生后，没有及时总结经验教训，避免类似事件再次发生。

3。质量控制。

未来努力的方向：

1。加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识及相关管理知识；

2。本着实事求是的原则，向上级汇报情况，向下级汇报情况；真正做好领导的助手；

3。加强与车间兄弟班组的沟通与配合，向先进班组学习，加强管理，努力在班组内营造团结拼搏的良好氛围；

4。全面完成车间布置的各项任务，为车间带来一支能打仗、能吃苦、能吃苦的单U队伍。

车间主任是生产线的指挥员，肩负着组织生产、协调作业、带领班组的重要使命。他的职责包括：制定和实施生产计划、进行运筹学、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理、团队管理、下属培训和考核、激励下属等等

车间是整个企业的生产中心，是直接从事经营活动的单位。车间主任必须控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强对公司各项决策的控制。实施。

生产管理：

1。确保本车间的一切生产活动完全按照生产管理文件的规定进行。

2。根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产操作计划单，并确保计划按时完成。

3。负责氧化车间各岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行。